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安德福团队风采特辑丨经营管理中心--业务部
为塑造和传播企业文化，增强团队凝聚力，展示公司部门员工风采，让更多人看到各部门为公司顺利发展做出的贡献，特制作团队风采系列特辑。
第一期 · 经营管理中心--业务部
江苏安德福有这样一群人，他们神龙见首不见尾，不是出差中，就是准备出差中，你也许不常在公司看到他们的身影，但公司的顺利发展离不开他们的努力。
他们就是经营管理中心下的四大业务部门：东部业务部、南部业务部、北部业务部、特种氨业务部。
职责所在
四个业务部的组织结构和职责基本一致，均设置区域总经理，下设业务经理和业务助理，负责贸易和物流运输业务具体工作：
（1）年度经营计划的落实
（2）市场调研与分析
（3）贸易和运输业务拓展
（4）保障安全生产运营
（5）商务投标、合同履行、订单执行与跟踪。
（6）客户开发与管理、满意度调研、抱怨处理
（7）业务团队建设
（8）……
组织再变，初心不变
业务部成立之初，三五个志同道合的人，怀着一颗勇往直前的心，他们充满干劲、锐不可当，业绩年年创新高。
2018年底，公司业务规模趋于稳定，进入高质量发展的转型升级阶段，业务部面临重组考验，由一个部门统筹全国业务，转变为四个片区分管东部区域、南部区域、北部区域和特种氨业务。区域划分、客户划分、人员调动、工作流程调整……每一项工作都不简单，适逢公司SAP-ERP系统进入测试实施阶段，那段时期加班加点成了常态。
凭借着多年的合作经验和默契，业务部全员配合，不仅顺利完成了部门重组，更完善了业务流程，极大的提高了部门工作效率。现在的四大业务部隶属于经营管理中心之下，15人左右的团队，每年完成公司下达的各项业务指标，为企业创效增收立下汗马功劳。
是伙伴，也是竞争对手
对外，他们是一个大集体。在其他部门眼中他们不分彼此，都是业务部，工作中一起面对问题，互相帮忙；开会时一起分析讨论，群策群力；活动中是一支队伍，团结有力。
对内，有团队就有竞争。如何高质量实现团队目标是四个片区的竞争重点，每月召开经济活动分析会时，各片区都认认真真的研究市场行情，对照指标深入比较、分析合同执行和费用控制情况，互相交流和学习管理方法，查找自己的不足，制定下一步计划，力争在下个月的业绩上更胜一筹。
客户服务理念：交往互敬互惠，服务细致入微
