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江苏安德福丨关于成立春运安全领导小组及春运安全相关工作部署的通知
2022年春运从1月17日开始，至2月25日结束，共40天。
为切实做好2022年春运安全管理工作，紧紧围绕“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理、科技兴安”的公司安全生产方针，创造和谐平安的运营环境，保证春运期间安全工作平稳有序，江苏安德福于1月13日发布了《关于成立春运安全领导小组及春运安全相关工作部署的通知》。相关部署如下：
加强组织领导，明确管理责任
春运期间公司成立以总经理陈伟为组长，常务副总经理陈建强和副总经理陈君为副组长，各部门负责人为成员的春运安全工作领导小组，各部门负责人为本部门第一安全责任人员，履行好各自的安全生产责任，全力统筹和组织好本部门春运期间的全面安全管理工作，确保春运期间不发生火灾事故、不发生交通事故、不发生人身伤害事故、不发生偷盗事件、不发生打架和群体性事件等的工作目标，提前做好保障性工作。
规范管理，落实制度
春运期间，为推动各项安全管理制度的落实，公司重点采取激励手段进行管控，公司对于违规违章人员实施负激励，对于遵守公司安全管理制度，工作表现优异和为春运安全工作做出积极贡献的人员给以正激励。
强化人员管理，确保人员受控
经营管理中心、人力资源部、安全环保部在春运期间，须对驾押人员进行一次排查和梳理，做到三个“凡是”，凡是驾驶人员有违法记录未处理、存在超速50％以上或12个月内有3次以上超速违法记录，或者有疲劳驾驶等严重违规行为的，一律不安排参加春运；凡是驾驶人员患有高血压、心脏病或其它影响安全行车的疾病，不得参加春运安全工作；凡是驾押人员不愿意参加春运或思想波动大容易导致情绪失控和分心的驾押人员一律不允许参加春运。
强化车辆安全管理，杜绝车辆带病运行
公司维修保障部除正常加强车辆维护保养外，应对公司现有车辆车况进行分类管理，区别对待，重点车辆全面排查，重点跟踪，消除隐患，同时要加强现场安全管理，严格按照管理制度实施。
经营管理中心需督促驾押人员严格履行“三检”规定，加大抽查频次，资产设备部和行政综合部要严格按照车辆出场前安全检查规定进行检查和放行。
另外，公司安全环保部、经营管理中心、资产设备部、维修保障部联合组织人员对在外的车辆进行安全隐患排查，发现问题现场解决，解决不了的就近安排修理点解决。
加强安全宣传和教育培训工作
经营管理中心、安全环保部要重点做好对驾驶人员的驾驶技能、防御性驾驶技术、装卸货安全操作规程、安全事故应急处置措施、天气预报及雨雪雾恶劣天气条件下驾驶技巧的宣传教育和培训工作。充分利用微信群、钉钉、手机短信平台等分享各类安全事故案例，以提醒和警示大家，引导大家从中吸取教训，举以反三，引以为戒。
制定应急预案，应对意外事故
各部门要认真组织学习公司《春运专项应急预案》、《恶劣天气专项应急预案》、《车辆液氨泄漏综合应急预案》等等，牢固树立“一盘棋”思想，加强部门协调配合，及时通过微信群进行异常情况通报和信息共享，心往一处想，劲往一处使，全面落实春运安全工作责任，最终提高公司对春运期间的快速反应和应急处置能力，保障公司运行安全。
值班保障，升级管理
春运值班进行升级安排，1月17日至2月25日期间，确保休息日和节假日期间每天有部门负责人轮流值班，值班时负责跟踪和协调值班期间的安全工作，认真填写《春运及疫情防控安全值班记录表》。
春节放假期间公司主要领导须带班，全面统筹公司的安全管理工作。公司全体人员务必保证24小时手机畅通，随时做好奔赴公司和事发现场处理异常和突发意外情况的准备。财务资产管理部须提前计提应急备用金，用作公司事故应急处理和抢险救援的费用支出。
行政综合部负责春运期间公司消防、安保、后勤保障的日常管理工作。安全环保部要做好日常巡查、督导、协调、考核工作，保持和交管、运管部门的信息沟通，及时报送春运安全工作进展情况。
